ניר בן שחר, מנהל קבוצת תוכנה

Polycom

 

פרויקט ה Converge היה אחד הפרויקטים הפחות נעימים בפוליקום.

הוא היה מאופיין בתהליכים ארוכים, עבודה לא יעילה, חיפוש אשמים והעברת אחריות מקבוצה לקבוצה. כמנהל קבוצת ה Embedded software נאלצתי להיות מעורב בניהול הפעולות היום יומיות של הפרויקט.

ה Converge דרש ממני ומשאר מנהלי הקבוצות השקעה רבה מאוד של אנרגיה וזמן.
כאשר אופיר לקח על עצמו לשנות את תהליכי העבודה בפרויקט הייתי סקפטי. ניסיונות רבים כאלה בעבר נכשלו ובדרך כלל הסתיימו בעוד שכבות ניהול לתהליך.

אופיר, בניתוח נכון של המצב הוביל, תוך מספר חודשים, יחד עם המנהלים והעובדים לפישוט ורידוד של תהליכי העבודה.

התוצאה הייתה תהליך פרודקטיבי יותר שדרש הרבה פחות מעורבות של מנהלים.
התהליך עצמו העביר סמכות רבה למתכנתים, מה שגרם להם למחויבות גדולה יותר. ה Converge הפך מפרויקט שאף אחד לא רוצה להשתתף בו לפרויקט מן המניין.

אופיר גרם לשינוי הזה תוך כדי עבודה נעימה והנחייה רציפה.

סיפור ה Converge היה סיפור הצלחה.