מיומנויות ניהול ומנהיגות בעידן האג'ילי

תכנית פיתוח מנהלים

בשלב מוקדם של הקמת העסק שלי הבנתי שתחום ההדרכות למנהלים הוא אוקיאנוס אדום.

יש כל כך הרבה שחקנים על המגרש שלא ראיתי טעם לנסות להיכנס לתחום הזה לפני שיהיה לי משהו יחודי להציע.

פה ושם כשפנו אלי בבקשה להעביר קורס (שונא את המילה הזו) בתחומי הניהול או בתחומים משיקים, נעניתי בחיוב (כי אני אוהב לעשות את זה) אבל לא קידמתי את זה שיווקית.

עם הזמן שמתי לב לתופעה מעניינת שחזרה על עצמה אצל מספר לקוחות שלי.

הם השקיעו בהטמעת אג'ייל בתהליכי העבודה אבל המשיכו להזמין קורסי פיתוח מנהלים שלא מחוברים לשפה ולעקרונות האג'יליים.

כשחקרתי את התכנים שמועברים בקורסים האלה והאופן בו מעבירים אותם גיליתי שהם דומים מאוד לקורסים שעברתי בעצמי לפני הרבה שנים.

הפער בין השפה האג'ילית ובין המסרים שעולים מהקורסים האלה צרם לי מאוד.

הבנתי שיש פה הזדמנות למשהו יחודי.

תכנית לפיתוח מנהלים שמדברת בשפה אג'ילית ומבוססת על הערכים והעקרונות האג'יליים שמיועדת לארגונים שכבר עשו את המעבר לאג'ייל.

למה אני מתכוון...?

ארגון שמאמץ תפיסת עולם אג'ילית עובר שינוי משמעותי. השינוי קורה בכמה מישורים, חלקם פרקטיים וחלקם תרבותיים.

ואם אני צריך לבחור מילה אחת שתתאר את השינוי הזה היא תהיה – דיאלוג .

לדעתי, הבשורה המרכזית שאג'ייל מביא איתו היא שהתפקיד של המבנה הארגוני וההיררכיה הוא לא "לשפוך" ידע מלמעלה למטה אלא לאפשר דיאלוג וזרימה של ידע בכל אופן שישרת את המטרה של הארגון.

זה עשוי להישמע טריוויאלי אבל אם תחשבו על זה לעומק זה מהפכני.

זו שיטה שקוראת תיגר על המבנים והפרדיגמות הארגוניות של המאה ה 20 ומציעה אלטרנטיבה שמתאימה לעידן הנוכחי – העידן האג'ילי.

נשמע לכם תאורטי מדי?

אוקי.

בואו נהיה קונקרטיים. בואו ניקח את השאלה הכי קלאסית בספר: "מה תפקיד הScrum Master ?"

הוא המנהל של הצוות? הוא לא המנהל? - כמו שאמרתי, שאלה קלאסית.

כן, כן, אני מכיר את התשובה שכתובה בספר.

אבל מה קורה במציאות?

במציאות קורה מה שצריך לקרות.

ומה זה?

אין לי מושג.

בכל ארגון, הדיאלוג הזה יוצר תוצאה שונה שגם היא הולכת ומשתנה עם הזמן.

(אם תשאלו אותי, ארגון אג'ילי בכלל לא שואל את עצמו האם ה  Scrum Master הוא מנהל, אלא מה זה בכלל מנהל בארגון הזה)

עכשיו – אחרי כל זה תסכימו איתי שקורס מנהלים קלאסי עם מרצה שיודע  את החומר ותפקידו "לשפוך" ידע  למשתתפים לא כל כך משתלב בתפיסה אג'ילית.

לכן פיתחתי את....

זוהי תכנית שמיועדת לארגונים שכבר החלו לאמץ את עקרונות האג'ייל ומעוניינים שפיתוח המנהלים יהיה מבוסס על אותם עקרונות ויעשה באותה שפה שהם כבר אימצו.

(למען הסר ספק – אנחנו לא הולכים ללמד שם פרקטיקות של אג'ייל וסקראם, ההנחה היא שאת זה המשתתפים מכירים)

מצ"ב הברושור של התכנית: