חברת Storrsoft נמצאת בצמיחה מתמדת וכנגזרת מכך צמח הצורך לליווי ועבודה עם מנהלים בחברה על מספר אספקטים.
במשך תקופה של מספר חודשים אופיר ליווה וייעץ ל-CTO של החברה ולמנהלת תחום הפרוייקטים והמוצר של החברה בעניינים של: 1. הגדרה נכונה יותר של תהליכים בחברה 2. ניהול עובדים 3. מענה לדילמות ניהוליות
האופי והגישה המיוחדת של אופיר איפשרה לו לנתח את התהליכים ולתת מענה וייעוץ מתאים לסוגיות שעלו.