אלכס רבוצ'ניך, CEO

Storrsoft

חברת Storrsoft נמצאת בצמיחה מתמדת וכנגזרת מכך צמח הצורך לליווי ועבודה עם מנהלים בחברה על מספר אספקטים.

במשך תקופה של מספר חודשים אופיר ליווה וייעץ ל-CTO של החברה ולמנהלת תחום הפרוייקטים והמוצר של החברה בעניינים של:
1. הגדרה נכונה יותר של תהליכים בחברה
2. ניהול עובדים
3. מענה לדילמות ניהוליות

האופי והגישה המיוחדת של אופיר איפשרה לו לנתח את התהליכים ולתת מענה וייעוץ מתאים לסוגיות שעלו. 

אנחנו בהחלט ממליצים על אופיר
לחברות בצמיחה שמחפשות ייעוץ למנהלים שלהן.