אוריאל בן דויד, מנכ"ל

CreditGuard

 

 

בתחילת 2016 התרחש תהליך של חילופי הנהלה בקרדיט גארד.

הזמנו את אופיר לעבוד עם המנהלים החדשים ולאחר ניתוח צרכים משותף החלטנו על מהלך גדול יותר של פיתוח ארגוני בחברה.

יצאנו לתהליך מובנה שכלל התייחסות לרבדים שונים של ההתנהלות הארגונית.
בשלב הראשון (4 חודשים) עבדנו על:

  • רענון החזון והערכים של החברה
  • הגדרת תפקיד צוות ההנהלה ותפקיד חבר הנהלה 
  • יצירה של שפה ניהולית משותפת 
  • איכות התקשורת של הארגון

בשלב השני (4 חודשים) התמקדנו בהטמעה של תהליכים ומדדים על בסיס הדיון שהתפתח בשלב הקודם.

לכל רכיב בתהליך הוגדרו כשלושה יעדים מרכזיים ושני יעדים משניים.

החיבור הטוב של אופיר למנהלים החדשים יחד עם העבודה המובנית שלו עם כל רבדי הניהול בחברה, הובילו לרמת מחויבות גבוהה ביותר של הצוות והניבו את התוצאות הרצויות. 

מדובר בתהליך אינטנסיבי שדרש מאמץ של כל השותפים בו וההצלחה היתה הן בהשגת המטרות והן במה שהמנהלים 'למדו' על היכולת שלהם להפיק מעצמם הרבה יותר.