פיל בחדר ההנהלה

07-07-2019

בשבוע שעבר כתבתי על מערכות יחסים בעבודה. 

היום אתרכז ביחסים בתוך ההנהלה – או אם לדייק היחסים בתוך צוות ההנהלה. 

למה הדיוק הזה חשוב? 

כי הנהלה שלא מתנהלת כמו צוות היא פחות הנהלה ויותר אוסף מנהלים. 

ולכן אחד הדברים הראשונים שיעסיקו אותי בכניסה לארגון הוא להבין את האופן שבו פועלת ההנהלה. האם מדובר בצוות מגובש שמלוכד סביב אותם מטרות ויעדים או אוסף מנהלים שמופעלים על ידי אותו מנהל. 

בשלב האבחון אני נוהג לשאול עד כמה ההנהלה מתכנסת כפורום התייעצות עבור אחד החברים. 

התשובה לשאלה הזו היא אינדקטיבית לגבי הלכידות (Jointness) שלה. מניסיוני (כחבר הנהלה לשעבר וכיועץ להנהלות בהווה) האימפקט הארגוני של לכידות ההנהלה על ביצועי הארגון הוא דרמתי.

למה? 

שאלה טובה! 

אבל לפני שאענה עליה, הבהרה. 

כשאני מדבר על לכידות, אני לא מתכוון לאוירה חיובית בישיבות ההנהלה. 

אוירה חיובית היא בהחלט... המממ... חיובית 

אבל זה רק חלק מהסיפור. כשאני מדבר על לכידות אני מתכוון בעיקר ליכולת של ההנהלה לנהל את הדינמיקה הפנימית שפועלת בתוכה. להיות מודעים לתחרות ולאגו שיש בחדר ובכל זאת לעבוד יחד למען המטרה המשותפת (מה שמרמז על כך שראוי שתהיה להנהלה מטרה משותפת). 

עכשיו, למה האימפקט של לכידות ההנהלה כל כך משמעותי על הארגון? 

כי מה שקורה בהנהלה מוזרק ישירות לתוך הדינמיקה של הארגון והעובדים מגיבים אליו. 

כמו שכבר אמרנו – כשמשהו לא מדובר, אנחנו מתנהגים אותו (זה צפוף כשיש פיל בחדר). 

מה זה אומר לנהל את הדינמיקה הפנימית בהנהלה? על זה בשבוע הבא.