התפיסה

הצלחת הארגון תלויה במחויבות של כלל מרכיביו
להוציא לפועל את מטרות הארגון,
תוך הכוונה מתמדת לצמיחה והתפתחות.

להצלחה
יש יותר מנתיב אחד!
לפעמים הוא עובר דרך החזון וערכי הליבה של הארגון
לפעמים דרך מיומנויות הניהול
ולפעמים בהתאמה של תהליכים ושיטות

להצלחהיש יותר מאתגר אחד!
ליצור צוות הנהלה מגובש מבלי לוותר על הקול הייחודי של כל מרכיב
להטמיע תהליכי עבודה אפקטיביים ויעילים לטובת המשימה המרכזית
לגייס את העובדים למטרות הארגון מבלי לשחוק אותם

להצלחה, יש יותר מ E אחד!
Engagement 
Execution
Evolution

הטמעה מיטבית של שלושת ה- E's נקראת התנהגות ארגונית מקדמת.
המטרה של 3E היא לסייע לארגונים לאמץ התנהגות זו! 

השיטה

המרחב הגלוי והמרחב הסמוי

מערכת‭ ‬יחסי‭ ‬הגומלין‭ ‬המתקיימת‭ ‬בארגון‭ ‬יוצרת‭ ‬מארג‭ ‬של‭ ‬כוחות‭ ‬המשפיע‭ ‬על‭ ‬האופן‭ ‬בו‭ ‬הוא‭ ‬מתפקד.

‬הכוחות‭ ‬האלו‭ ‬נעים‭ ‬ופועלים‭ ‬בין‭ ‬שני‭ ‬מרחבים‭ ‬המתקיימים‭ ‬בו‭ ‬זמנית‭ ‬זה‭ ‬לצד‭ ‬זה:
המרחב הגלוי והמרחב הסמוי

חלק מהכוחות מקדמים את מטרות הארגון וחלק חוסמים ומעכבים אותו. 

השיטה של 3e מבוססת על בירור מטרות הארגון ומיפוי הכוחות המרכזיים הפועלים בו 

על הציר מקדם - חוסם 

ועל הציר גלוי - סמוי

מיפוי בשיטה זו מאפשר להציע לארגון אסטרטגיית פיתוח ארגוני שתכליתה התנהגות ארגונית מקדמת

על ידי נטרול הכוחות החוסמים והמעכבים וחיזוק הכוחות המקדמים.

 

 

שירותים

  • אחד‭ ‬המפתחות‭ ‬להצלחת‭ ‬הארגון‭ ‬הוא‭ ‬איכות‭ ‬הניהול‭ ‬והמנהלים‭.‬מנהלים‭ ‬שיודעים‭ ‬לנוע‭ ‬ולהתמקם‭ ‬במרחב‭ ‬שבין‭ ‬מטרות‭ ‬הארגון, ‬צרכי‭ ‬העובדים, ‬ציפיות‭ ‬המנהלים‭ ‬והשאיפות‭ ‬האישיות‭...

    קראו עוד
  • צוות‭ ‬הנהלה‭ ‬מגובש‭ ‬ומחובר‭ ‬לחזון‭ ‬ולמטרות‭ ‬הוא‭ ‬מרכיב‭ ‬קריטי‭ ‬להצלחת‭ ‬הארגון.חברי הנהלה אינם רק אוסף של מנהלים שמדווחים למנכ"ל אלא צוות שתפקידו להוביל את הארגון להגשמת מטרותיו. בתהליך‭...

    קראו עוד
  • הצלחה עסקית ‬יוצרת‭ ‬עבור‭ ‬הארגון‭ ‬הזדמנויות‭ ‬להתפתחות‭ ‬וצמיחה‭ ‬אך‭ ‬לעתים היא כרוכה בהתמודדות עם אתגרים לא פשוטים.אז איך צולחים את ההצלחה?איך מתאימים את האופן בו הארגון עובד לסיטואציה...

    קראו עוד

הרצאות

  • על כלכלת חדשנות ו Self organization

    בשנים האחרונות נפגשתי עם מאות ארגונים ומנהלים.השאלה שמעסיקה כמעט את כולם היא איך לפתח חדשנות בארגון שלהם. חדשנות!ה buzzword של המאה ה 21.מהי חדשנות? למה היא קריטית לשיגשוגו של כל ארגון? ובעיקר מהי התשתית הארגונית שתאפשר...

    קראו עוד
  • על ארגונים ומנהלים במאה ה-21

    אנחנו חיים במציאות מורכבת ודינמית, שמייצרת למנהלים אתגרים שלא היו מוכרים למנהלים בעבר הלא רחוק.מנהלים נדרשים ליצור ולפתח כלים ניהוליים שיאפשרו להם לשגשג בעידן הכאוטי שאנחנו חיים בו.בהרצאה נכיר מושגים כמו סף הכאוס,...

    קראו עוד
  • על תרבות ארגונית ושיחת יחסינו לאן

    היום כבר מקובל לשמוע מנהלים מדברים על תרבות ארגונית.אבל בדרך כלל מתייחסים אליה כאל גזירת גורל בלתי ניתנת לשינוי.פיטר דרוקר אמר שהתרבות אוכלת את האסטרטגיה לארוחת בוקר. מהי התרבות הארגונית שאנחנו כל כך מרבים לדבר עליה? איך...

    קראו עוד

מאמרים

  • למה מנהיגות היא כבר לא רק עניין למנהלים

    המטרה של המאמר הזה לשבור את הפרדיגמה הקלסית שקושרת בין מנהלים ומנהיגות. מכירים את המנכ"לים שאומרים לעובדים שלהם - תהיו כולכם מנכ"לים? אני חייב לומר שבעבר לא חייתי בשלום עם התפיסה הזו. ראיתי בה משהו מבולבל. אני...

    קראו עוד
  • The change has changed - Gary hamel

    השינוי השתנה אומר גארי האמל. שתי מילים שמקפלות בתוכן את אחת ההדרמות הגדולות של העידן החדש. השינוי השתנה ועכשיו אנחנו צריכים ללמוד מחדש להתמודד עם שינויים ובעיקר לדעת איך להוביל אותם. טכנולוגיה שמתפתחת בקצב שלא...

    קראו עוד
  • מטרתו של המאמר היא לערוך לקוראים היכרות עם פיל. הפיל הבלתי נראה שמטייל לו במחלקת הפיתוח של כמעט כל חברת הייטק.  ולפיל הזה, קוראים יקרים, יש שם.  קוראים לו היחסים המורכבים בין הפיתוח לבדיקות.  סביר להניח...

    קראו עוד
  • התקדמתם ואתם עומדים להיכנס לתפקיד ניהולי.  ברכות! אחרי שחגגתם, שווה לעצור ולהשקיע מחשבה על הכניסה לתפקיד. ספוילר: זה לא הולך להיות טיול בפארק. כמנהלים תגלו שאתם נמצאו במרכזו של משולש. משולש, שבקודקודיו נמצאים...

    קראו עוד
  • אם אתם מנהלים בטח יצא לכם לדבר על תרבות ארגונית. סביר להניח שלא פעם שמעתם (או אפילו השמעתם) את המשפט "זו בעיה של תרבות ארגונית", כשהכוונה הייתה לומר על נורמות מסוימות שהן אינן עולות בקנה אחד עם מטרות הארגון.  פעמים...

    קראו עוד
  • אחרי שנות דישדוש בעשור הקודם – בשנים האחרונות הרומן בין התעשייה לאג'ייל ממש לוהט.באופן כזה או אחר כולם רוצים להיות אג'יליים, גמישים, בריאים וצעירים.כששואלים מנהלי פיתוח, רובם עונים שהם עובדים באג'ייל  (ואז...

    קראו עוד
  • הרצאה בפני קהילת מנהלי פרויקטים של מיקרוסופט

     הרצאה שנשאתי בפורום של פנינה זינגר שמובילה את קהילת מנהלי הפרויקטים של מיקרוסופט. בהרצאה דיברתי על המרחב הסמוי והמרחב הגלוי בארגון ועל ההדדיות בינהם. הסברתי על המתח הקיים בין המודל האופרטיבי שנמצא במרחב...

    קראו עוד
  • מחשבות על ניהול במאה ה 21

    היום העברתי הרצאת TED קצרה על המשמעות של ניהול במאה ה 21.בשולי הזכרתי שם את הפרדיגמות והמבנים המסורתיים שקורסים מול עיננו כמו מגדל קלפים.אחת התופעות הראשונות והמפתיעות של רשת האינטרנט היא השיתוף. אני זוכר שכמתכנת צעיר,...

    קראו עוד

לקוחות מספרים

3E Blog

'

  • 13-09-2020

    נפתח בשאלה:  איך קוראים לדבר הזה שהוא ההיפך ממנהיגות? אני לא יודע איך זה נקרא בעיברית, באנגלית זה יותר קל. יש leader ויש follower. משום מה leadership הוא נושא מדובר לעייפה (חשוב – אבל שחוק), לעומתו followership הוא נושא שנחקר...

    קראו עוד
  • 06-09-2020

    התמונה – מחווה לאופירה אסייג שהחייתה את המושג הנדוש "מה ששלו, שלו" נתחיל בסיפור (מבוסס על מקרה אמיתי). סיפורנו מתרחש לפני הרבה שנים - באותם ימים הייתי מנהל פרויקט צעיר ונמרץ. הפרויקט שלי היה בשלבים האחרונים...

    קראו עוד
  • 30-08-2020

    ©️ התמונה - איקרוס של Egisto Saniהמיתולוגיה היוונית מספרת על איקרוס, שכדי להימלט מהשבי אצל מינוס מלך כרתים, בנה לעצמו כנפיים מנוצות, באמצעותם הוא המריא ופרח מהשבי. אולם בגלל אופיו ההרפתקני עף קרוב מדי אל השמש, שהמיסה את...

    קראו עוד
  • 23-08-2020

    אני עוסק פה לא מעט בשינויים.זה די מתבקש לאור העובדה שאני יועץ לפיתוח ארגוני. אתם יודעים... פיתוח... התפתחות... צמיחה – כל אלו הם תהליכים של... שינוי.ושינויים מעוררים אצלנו תגובות שונות.אחת מהן היא הקושי להתמודד עם האובדן...

    קראו עוד
  • 16-08-2020

    אם חושבים על זה, הריחוק החברתי לא התחיל עם הופעת וירוס הקורונה. קרוב לשלושים שנה שהטכנולוגיה משנה את האופן שבו בני אדם מתחברים. זוכרים את הסלוגן של מלכת הסלולר מתחילת המילניום, NOKIA, Connecting People? אפשר לומר שגם פייסבוק,...

    קראו עוד
  • 09-08-2020

    בשבועות האחרונים אני מרגיש שיש מגמה מסוימת של הפנמה שהתקופה שאחרי הקורונה היא... ובכן, עכשיו! שהמציאות הנוכחית, שהיא בעצמה משתנה ונעה על הציר שבין מאניה לדיפרסיה, בין אוטוטו סגר לבין הרחבת ההקלות, בין גל ראשון...

    קראו עוד
  • 02-08-2020

    שמעתי אתמול את פרופ' גמזו, פרויקטור הקורונה, נשאל מה הקריטריון שלו לסגר. אהבתי את התשובה שלו. הוא אמר שאין קריטריון. הוא יקבל את ההחלטות על בסיס הנתונים שיצטברו בכל יום כשהוא מנסה לבנות תחזית שתתן לו בכל רגע...

    קראו עוד
  • 26-07-2020

    * התמונה המלווה של הפוסט מייצגת בעיני את המאבק התפיסתי החריף שמתחולל בעשורים האחרונים על ההגמוניה של המדע והידע. היה לי פעם מנהל (אמריקאי) שטען באדיקות שהוא Data Driven ושהוא מקבל החלטות רק על בסיס מידע מוצק ולא על...

    קראו עוד
  • 19-07-2020

    * כותרת הפוסט היא מחווה לשדרן רזי ברקאי, שכמו כולנו ב 1996, עוד לא הבין איך האינטרנט עובד. רב הארגונים והמנהלים שאני משוחח איתם מדווחים שהעבודה מהבית לא פגעה משמעותית בפרודקטיביות של החברה.מצד שני, הם מדווחים שיש...

    קראו עוד
  • 12-07-2020

    נתחיל בסיפור (מבוסס על מקרה אמיתי לגמרי). שיחת חולין במטבחון של חברה עם גורם בכיר בגוף המכירות (אורן – שם בדוי לגמרי).אורן מספר לי על התחייבות שהוא הולך לתת ללקוח חשוב של החברה למרות שהוא יודע שלהתחייבות אין כיסוי.כששאלתי...

    קראו עוד
  • 05-07-2020

    בשבוע שעבר השתתפתי בפיסגת חקר מוקיר של פא"י שמטרתה הייתה לחקור את הסוגיה מה עושים כשלא יודעים מה לעשות.במהלך המפגשים נזכרתי בסיטואציה משפחתית.אני עם ילדה בת 15 ותינוק בן 3 על פיסגת הר בצפון רומניה בתוך ערפל סמיך,...

    קראו עוד
  • 28-06-2020

    אני מאוד אוהב את העבודה שלי ואני מאוד אוהב לכתוב, ככה שאפשר היה לחשוב שבלוג הוא רק שאלה של זמן.אבל האמת שבשום שלב לא קיבלתי החלטה כזו.את הפוסט הראשון כתבתי בבית קפה כשאני יושב מול המסך ומרגיש, כמאמר המשורר, שהולכת ונלחצת...

    קראו עוד
  • 21-06-2020

    אקזיט.אחד מסמלי הסטטוס הישראליים החדשים.כ-ו-ל-ם רוצים לעשות אקזיט.טוב, אולי לא כ-ו-ל-ם, אבל אין ספר שזו משאלתם של רבים.השאלה הגדולה היא מה קורה ביום שאחרי.איך נראים החיים בחברה ישראלית אחרי שחברה גדולה (בדרך כלל אמריקאית)...

    קראו עוד
  • 14-06-2020

    ארגונים שואפים לנוע אל עבר מטרותיהם בדרך הקצרה ביותר - נדמה לי שתסכימו איתי שהאמירה הזו נכונה רב הזמן לרב הארגונים.פה זה כבר מתחיל להסתבך.כמו בכל דרך, גם בדרך למטרה יש צמתים.איפה? בכל מקום.כל אינטראקציה בין אנשים,...

    קראו עוד
  • 07-06-2020

    אני כותב ומדבר לא מעט על הטרנספורמציה שארגונים יצטרכו לעשות ממבנה ארגוני מבוסס פירמידה למבנה מבוסס רשת.זו כמובן לא טענה חדשה או מקורית שלי והיא מדוברת כבר זמן רב.סוגיה נוספת שנטחנת עד דק נוגעת לתפקידו של המנהל בעידן...

    קראו עוד
  • 31-05-2020

    בואו נדבר על גבולות. מרגע הלידה (ולמעשה עוד קודם) אנחנו נמצאים בתוך מסגרת, בתוך גבולות שסובבים אותנו. לגבולות האלה יש תפקיד חשוב בהגנה עלינו, ובמידה רבה הם אלו שמגדירים אותנו.הגבולות מגדירים אותנו בשני מובנים.פעם אחת...

    קראו עוד
  • 24-05-2020

    רבים שואלים אותי "מה יהיה?" סתם, חוץ מאישתי, אף אחד לא שואל אותי את זה. אבל אתם מכירים אותי - אני עונה גם בלי ששואלים אותי. אז הנה מה שהולך לקרות! או שלא.. לא יודע. המהפכה הדיגיטלית שהחלה באמצע המאה הקודמת...

    קראו עוד
  • 17-05-2020

    אולי בהשראת התואר הראשון שלי הוא בפיסיקה, אני אוהב לנתח את הדינמיקה הארגונית באמצעות מושגים פיסיקליים כמו כוחות ותנועה סביב מצב שיווי משקל. אם נחשוב על אינטראקציות בין אישיות ובין מערכתיות בארגון כעל כוחות שפועלים...

    קראו עוד
  • 10-05-2020

    חמשת החושים הם הכלים שלנו לדעת את הסביבה.דרכם אנחנו מסוגלים ללמוד ולהגיב למה שקורה באזור הקרוב אלינו.אלא שהמציאות מורכבת יותר ממה שהחושים מסוגלים לקלוט ולכן פיתחנו מנגנונים מתוחכמים של תפישה וידיעה שמאפשרים לנו היכרות...

    קראו עוד
  • 03-05-2020

    בואו נדבר על הובלת שינויים. שימו לב שעצם הביטוי מניח ששינויים הם משהו שאפשר להוביל. הממ... אני רוצה להניח פה סימן שאלה ❓ אחד המשפטים הנפוצים בפגישה הראשונה עם ארגון חדש הוא שהם מעדיפים תהליך אבולוציוני על פני...

    קראו עוד
  • 26-04-2020

    מה המשותף לויאגרה, קורנפלקס, LSD ורנטגן?רמז: אפשר לצרף לרשימה גם את קולומבוס, שאול המלך ופלמינג.המילה שקושרת את כל השמות האלו היא Serendipity (לא ידוע לי על תרגום לעיברית) - תופעה של גילויים שקרו מבלי שחיפשו אותם.קולומבוס חיפש...

    קראו עוד
  • 19-04-2020

    בתקופה האחרונה אנחנו שומעים יותר ויותר על שיתופי פעולה בין גורמים שונים במטרה למצוא פתרונות יצירתיים להתמודדות עם מגיפת הקורונה. תחושת המשבר והחירום מצליחות לקרוע פתחים בחומות שנבנו במשך שנים כדי להגן על טריטריות...

    קראו עוד
  • 12-04-2020

    שמעתם את מנכ"ל משרד הבריאות מספר על שיתוף הפעולה המצויין עם סיירת מטכ"ל? הזוי, לא? נשמע קצת פחות הזוי אחרי שרואים שחטיבת הקומנדו מנהלת את בני ברק ואחרי הדיווחים על בחורינו המצויינים במוסד שהשיגו לעם ישראל מטושים...

    קראו עוד
  • 05-04-2020

    אני בוחן את הפיד שלי בלינקדאין בשבועיים שלושה האחרונים ואני מזהה (בזהירות המתבקשת מכך שהפיד שלנו מייצג זווית מסוימת של המציאות ולא את כולה) שלושה מסרים ארגוניים שיוצאים ממנהלים בכירים:1. המשבר הוא הזדמנות להצמיח משהו...

    קראו עוד
  • 29-03-2020

    קבלת החלטות בתנאי אי ודאות.עד לא מזמן כותרת של סימפוזיון או סדנא למנהלים ועכשיו חלק שגרתי ממהדורות החדשות שלנו.המשבר הנוכחי מדגים באופן קיצוני את הצורך לקבל החלטות ולבצע פעולות כשהקשר בין פעולה לתוצאה הוא לא ישיר ולא...

    קראו עוד
  • 22-03-2020

    עבודה מהבית.נושא פופולארי בימים אלו.אבל בואו נשים את הקורונה בצד ונתייחס לנושא הזה שמעסיק הרבה ארגונים בימים כתיקונם.אתם כבר יודעים שאני אוהב לבחון סוגיות ארגוניות דרך הפריזמה של מערכות היחסים בארגון.ראשית, האפשרות...

    קראו עוד
  • 15-03-2020

    המצב החדש שנקלענו אליו מכריח אותנו למצוא פתרונות יצירתיים כדי להמשיך לשמר שגרה בסיטואציה לא שגרתית. אין לי מושג מה יוליד יום ואיך (ובעיקר מתי) תיגמר המגיפה הזו, מה שאני די בטוח זה שהיא תשאיר אחריה רשימה ארוכה של פתרונות...

    קראו עוד
  • 08-03-2020

    לפני שבוע כתבתי על החשיבות של נטוורקינג פנים ארגוני כמנגנון קריטי לעידוד חדשנות. הענייו עם נטוורקינג שמצד אחד הוא טיבעי לנו - אנחנו סך הכל יצורים חברתיים אבל מצד שני מאות שנים של מבנים ארגוניים קשיחים הפכו את הנטוורקינג...

    קראו עוד
  • 01-03-2020

    מה עולה לכם בראש כשאתם שומעים את המילה חדשנות?האסוציאציות שלכם בטח נעות על הרצף שבין חידושים טכנולוגיים וחנונים של 8200.ומה עולה לכם בראש כשאתם שומעים את המילה נטוורקינג?להרבה אנשים שאני מכיר, האסוציאציה הראשונה תהיה...

    קראו עוד
  • 23-02-2020

    המציאות המשתנה סביבנו בקצב מסחרר מגרה את בלוטות הסקרנות שלנו לגבי העתיד.אחד העיסוקים הפופולריים בימינו הוא לנחש אלו מהמקצועות הקיימים היום לא ישרדו את השנים הקרובות.האמת שהשאלות האלה מרתקות גם אותי...במיוחד מעסיקה...

    קראו עוד
  • 16-02-2020

    מבנים ארגוניים מודרניים כבר לא מניחים מודל היררכי ברור. יש בהם הרבה יותר מקום לצוותים עצמאיים עם התערבות ניהולית מינימלית.כשאני מדבר על זה עם מנהלים השאלה הראשונה היא תמיד "אבל מי מחליט"אם היה לי שקל על כל פעם...

    קראו עוד
  • 09-02-2020

    חשבתם שהתשובה לשאלה בכותרת קשורה לטיפוח, צמיחה וכו?זו אפשרות, אבל לא לזה התכוון המשורר. כשאני מלווה ארגונים בתהליכי שינוי והתפתחות אני נשאל האם נכון שהובלת השינוי תהיה top down מההנהלה אל העובדים או שעדיף שתהיה...

    קראו עוד
  • 02-02-2020

    אומרים שהגדרת תפקידים זה דבר חשוב. אז אומרים. אני אגיד לכם מה אני אומר. אני אומר עזבו את הגדרת התפקיד - תתמקדו בהגדרת אחריות. למה? הגדרת התפקיד מתייחסת למה שצריך לעשות.הגדרת תחום האחריות מתייחסת למה שצריך...

    קראו עוד
  • 26-01-2020

    בשבוע שעבר התייחסתי לחוזה הלא כתוב בין העובד למקום העבודה ולעובדה שהחוזה הזה משתנה.היום אני רוצה להרחיב.כדי לשגשג במאה העשרים ואחת, כדי להיות רלוונטיים בתחרות הסוערת שמתחוללת בחוץ, ארגונים נדרשים לגלות גמישות וסתגלנות...

    קראו עוד
  • 19-01-2020

    במאי 2019 הוסיף ארגון הבריאות העולמי את השחיקה בעבודה ל (International Classification of Diseases (ICD-11.בתרגום חופשי - השחיקה היא תוצאה של מתח כרוני שלא מנוהל כהלכה במקום העבודה.לפי נתוני הלמ"ס, 20% מהעובדים במשק חשים כי בריאותם בסכנה בגלל העבודה...

    קראו עוד
  • 12-01-2020

    בפוסט הקודם כתבתי על התפקיד הלא פורמלי שנמצא במוקד מערכת היחסים שלנו עם הקבוצה. היום אשתמש בזה כדי לנתח קונפליקט מוכר בעולם ההייטק – הקונפליקט שבין הפיתוח לבדיקות. בואו נבחן שתי תופעות שכיחות: 1) אנשי הפיתוח...

    קראו עוד
  • 05-01-2020

    אחד הדברים שמעסיקים מנהלים ומדוברים בארגונים הוא הגדרות תפקידים.בצדק.רק שאנחנו מתייחסים בעיקר לתפקידים הפורמליים שלנו. אלו שמופיעים על כרטיס הביקור.אבל בכל קבוצה יש תפקידים נוספים. לא פורמליים.תחשבו למשל על מנהיג הקבוצה.אם...

    קראו עוד
  • 29-12-2019

    אני נוהג לומר שיש לי תואר ראשון בפיסיקה ושלא השתמשתי בו אפילו לא יום אחד. אבל האמת שאני משתמש לא מעט בשפה פיסיקלית לתיאור של ארגונים והתהליכים שקורים בהם. אנרגיה, כוחות, מצבי שיווי משקל ועוד מושגים פיסיקליים מושאלים...

    קראו עוד
  • 22-12-2019

    כשמדובר ביחסים בין בני אדם – אין קיצורי דרך.בשבוע שעבר עסקתי בדינמיקה שמתחוללת כשמתחיל דיון על תהליכי עבודה והגדרות תפקידים בארגון.הדיונים האלה קשורים ישירות לדבר שהופך את הארגון למה שהוא – האינטראקציות הבין...

    קראו עוד
  • 15-12-2019

    אני אומר – תשאירו את העבר לדאג וטוני.הם ממילא תקועים שם משנות השבעים והזמן רק עושה להם טוב.היום אני רוצה לעסוק במה שקורה לא פעם בדיונים על תהליכי עבודה.בדרך כלל המשתתפים מתקפים את עמדתם לגבי מה צריך לקרות בעתיד באמצעות...

    קראו עוד
  • 08-12-2019

    "אם הכלי היחיד שיש לך הוא פטיש, כל בעיה נראית לך כמו מסמר"אנחנו נוטים לבחון את המציאות באמצעות הכלים שהכי נוחים וזמינים לנו.לכל אחד מאיתנו יש מערכת חוקים משלו שהוא מחיל על המציאות ושבאמצעותה הוא מארגן אותה.יש, למשל,...

    קראו עוד
  • 01-12-2019

    כן, קרנגולת. זה מה שארגונים צריכים כדי להצליח במאה ה21.יותר פרטים בהרצאה שאני משתף אתכם היום.הרצאת טד סטייל, שהעברתי בשבוע שעבר בקבוצת הנטוורקינג הראשונים, על האתגרים העומדים בפני מנהלים וארגונים במאה ה 21 - ניהול על...

    קראו עוד
  • 24-11-2019

    מכירים את ההרגשה הזו שאתם מצליחים לפתור בעיה שהרבה אנשים מנסים כבר הרבה זמן לפתור ולא מצליחים? הרגשה מדהימה, נכון? אני זוכר במיוחד מקרה לפני הרבה שנים כשהייתי ראש צוות תכנה בחברת הייטק קטנה. הייתי מותש אחרי כמה...

    קראו עוד
  • 17-11-2019

    בשבועות האחרונים עסקתי בהיבטים שונים של אג'יליות. המסר המרכזי שניסיתי להעביר הוא שיש פער גדול ולפעמים אפילו סתירה מובנית בין האג'יליות כתכונה ארגונית לבין טכניקות שונות של אג'ייל.כתבתי שאני רואה קשר ישיר והדוק...

    קראו עוד
  • 10-11-2019

    כן, אני מתכוון לכל מילה שכתבתי בכותרת.ההיסטוריה מראה שבכל תחום שהמהפכה הדיגיטלית מגיעה אליו, היא מייצרת שינוי אקספוננציאלי בקצב היצירה של ידע חדש.זה התחיל עם תחום הטכנולוגיה, המשיך לעולם העיסקי, הרפואי והיום התהליך...

    קראו עוד
  • 03-11-2019

    הפוסט היום בהשראת החגיגות לציון שלושים שנה לנפילת חומת ברלין.שבוע שעבר כתבתי על הצורך בקשרים רופפים.רבים שאלו אותי אם זו טעות - אז לא, זו לא טעות. נתחיל בהשאלה מעולם הכימיה: כאשר יש קשרים חזקים בין חלקיקי החומר נדרשת...

    קראו עוד
  • 27-10-2019

    בפוסט הקודם דיברתי על זה שארגון אגילי לא עסוק בלשמר ידע אלא בלייצר ידע חדש. שבמובנים מסוימים חדשנות היא זוית מסוימת של אג'יליות.היום אני רוצה להתמקד בשאלה - מה צריך לקרות כדי שארגון יהיה כזה.אג'ילי.נתחיל במה לא.כמו...

    קראו עוד
  • 13-10-2019

    בפוסט הקודם כתבתי שהסיבה היחידה להיות אג'יליים במאה ה 21 היא כי זו פשוט הדרך היחידה לשגשג.שווה הסבר.אנחנו חיים בעידן שבו ידע הוא נחלת הכלל. לארגונים כמעט ואין אפשרות לשמור על ידע יחודי. בניגוד לעבר, הבידול של הארגון לא...

    קראו עוד
  • 06-10-2019

    בשבועות הקרובים אני הולך לשתף אתכם במחשבות שלי על "מהפכת" האג'ייל בישראל (כן, המרכאות בכוונה).(לקוראים שלי שלא שמעו על אג'ייל – או שחושבים שזה איזה משהו של הייטק – נא להתעורר ולהשלים פערים).הטענה המרכזית...

    קראו עוד
  • 29-09-2019 (ערב ראש השנה תש"פ)

    ערב ראש השנה בכל שנה מחדש אנחנו מתמסרים לfresh-יות של התחלה חדשה, לתחושה הזו שיש לנו גישה ללחצן הריסטרט של עצמנו, הלחצן שברגע שנלחץ עליו נהיה מי שאנחנו רוצים להיות או לפחות קצת פחות ממה שאנחנו לא אוהבים במראה. התקופה...

    קראו עוד
  • 22-09-2019

    הפוסט היום בהשפעת הבחירות והפלונטר הפוליטי שישראל נקלעה אליו.אני בטוח שאם הייתי שואל אתכם עד כמה מנהלים צריכים ללמוד מהפוליטיקאים להתנהל הייתם עונים שמה פתאום וחס וחלילה ואין מצב...אוקי.אני אומר שבואו נישאר רגע עם ראש...

    קראו עוד
  • 15-09-2019

    שבוע טוב חברים,אתם בטח מכירים את הסיפור על זוג החברים שרואה דב רץ לקראתם. כשאחד מהם מסביר שהם לא יכולים לרוץ מהר יותר מהדוב, עונה לו השני "אני לא צריך לרוץ יותר מהר מהדב, אני צריך לרוץ מהר ממך". לפני כמה שבועות...

    קראו עוד
  • 08-09-2019

    היי כולם, אנחנו ממשיכים במסע שלנו לגיבוש שפה ארגונית מעודדת מחוברות. והיום על שיח נורמות מול שיח נהלים. נתחיל בטיפ:אם אתם מזהים סביבכם איזור עמוס בנהלים מסורבלים וקטנוניים, תחשבו איזה נורמות מקולקלות הוא מכסה. כ...

    קראו עוד
  • 01-09-2019

    שלום חברים, בטח שמתם לב שמאז שהתחלתי לעסוק כאן במחוברות ארגונית, אני מדבר בעיקר על הדיאלוג שבין מנהלים ועובדים. ולא שאין אלמנטים אחרים שמשפיעים על מחוברות. כמובן שיש ואולי עוד נגיע אליהם. אבל בחרתי להתחיל בדיאלוג...

    קראו עוד
  • 25-08-2019

    שלום חברים, בפוסט הקודם המלצתי למנהלים לנהל עם העובדים שלהם את שיחת ה what's in it for me? היום אני רוצה להמשיך ולהרחיב על הדיאלוג בין עובדים למנהלים ולהתייחס לביטוי: שיח צרכים. אנחנו מרבים לדבר על תיאום ציפיות. בצדק. זו...

    קראו עוד
  • 18-08-2019

    בהמשך לפוסט הקודם בו דיברתי על לקיחת סיכונים כמרכיב בבניית הקשר של המנהל והעובד, היום אני רוצה להרחיב על מהות הקשר בין הארגון ועובדיו - ספציפית לגבי האינטרס של העובד בקשר. רבות מדובר על ההבדלים בין דור ה X ודור ה Y בקשר...

    קראו עוד
  • 11-08-2019

    בשבוע שעבר חידדנו את האבחנה בין שימור עובדים ומחוברות ארגונית. דיברנו על כך שבניגוד לשימור עובדים, שמבסס את מערכת היחסים של הארגון עם העובדים על האינטרס של הארגון לשרוד, מחוברות יוצרת קשר שמבוסס על חיבור...

    קראו עוד
  • 04-08-2019

    שלום חברים,אני מתחיל לפרסם היום ב 3E Blog סדרה של פוסטים בנושא שימור עובדים ומחוברות.חלקכם עשויים לחשוב שאלו צרות של עשירים (AKA High-tech) או שזה עניין שקשור לדור ה Y וה Z.במידה מסוימת אתם צודקים. אבל רק במידה מסוימת.בואו נתחיל...

    קראו עוד
  • 28-07-2019

    ואקום ניהולי. צמד מילים שיכול לעורר צמרמורת ואפילו התקף חרדה קל אצל לא מעט מנהלים. לא פעם בחיי שמעתי ממנהלים מסבירים כמה חשוב לוודא שאין ואקום ניהולי, או במילים אחרות ששום דבר לא יפול בין הכיסאות. אפשר לומר שחלק...

    קראו עוד
  • 21-07-2019

    בשבוע שעבר נפרדנו עם השאלה הלא פשוטה "איך מייצרים שיח מכבד ובטוח על נושאים שנמצאים בקונפליקט".#תאום_ציפיות: קונפליקט היא מילה רחבה שיש לה שימושים בתחומים רבים שלא ניכנס אליהם. במסגרת שלנו נצטמצם לקונפליקט בחדר ההנהלה,...

    קראו עוד
  • 14-07-2019

    בשבוע שעבר הבטחתי שנדבר היום על לנהל את הדינמיקה הפנימית בהנהלה.תקציר הפרקים הקודמים:אמרנו שלנהל את הדינמיקה בצוות ההנהלה זה לא שם נרדף לאווירה חיובית בישיבות.לפעמים זה אפילו ההיפך (כן, כן).וודאי הופתעתם לקרוא בפוסט...

    קראו עוד
  • 07-07-2019

    בשבוע שעבר כתבתי על מערכות יחסים בעבודה. היום אתרכז ביחסים בתוך ההנהלה – או אם לדייק היחסים בתוך צוות ההנהלה. למה הדיוק הזה חשוב? כי הנהלה שלא מתנהלת כמו צוות היא פחות הנהלה ויותר אוסף מנהלים. ולכן אחד הדברים...

    קראו עוד
  • 30-06-2019

    נהלים, פרוצדורות, תהליכים, מנגנונים, שיטות, כלים, שגרות, מבנים... או במילה אחת המודל האופרטיבי של כל מערכת ארגונית. אם תרצו, עמוד השדרה של הארגון. ולארגון, כמו לבני אדם, אין דרך להתקדם ללא עמוד השדרה הזה. אבל זה...

    קראו עוד
  • תכנית פיתוח מנהלים

    בשלב מוקדם של הקמת העסק שלי הבנתי שתחום ההדרכות למנהלים הוא אוקיאנוס אדום.יש כל כך הרבה שחקנים על המגרש שלא ראיתי טעם לנסות להיכנס לתחום הזה לפני שיהיה לי משהו יחודי להציע.פה ושם כשפנו אלי בבקשה להעביר קורס (שונא את המילה...

    קראו עוד

צרו קשר

To build achieving organizations,
You must replace POWER with RESPONSIBILITY.
- Peter Drucker 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

להזמנת הרצאה

צרו קשר 054-2555824

* אנא הקלידו שם
* אנא הקלידו טלפון
אנא הקלידו אימייל
אנא הקלידו פרטים

אופיר גונן

מומחה‭ ‬בניהול‭ ‬שינויים‭ ‬ארגוניים‭ ‬ומפתח‭ ‬שיטת 3E ‬לפיתוח‭ ‬התנהגות‭ ‬ארגונית‭ ‬מקדמת.

בוגר‭ ‬התכנית‭‬ ליעוץ‭ ‬ופיתוח‭ ‬ארגוני‭ ‬בשיטה‭ ‬פסיכואנליטית‭ - ‬מערכתית‭ ‬בחסות‭ ‬מכון‭ ‬טוויסטוק, לונדון‭.‬

בעל‭ ‬ניסיון‭ ‬עשיר‭ ‬בתעשיית ההייטק בניהול‭ ‬אופרציות‭ ‬מקומיות‭ ‬וגלובליות‭.‬

במסגרת‭ ‬תפקידיו‭ ‬כיועץ וכמנהל‭ ‬בכיר‭ ‬הכשיר‭ ‬וחנך‭ ‬מנהלים‭ ‬רבים, ליווה‭ ‬חברות‭ ‬סטרטאפ‭ ‬בתהליכי‭ ‬צמיחה ‬והוביל‭ ‬אינטגרציות‭ ‬של‭ ‬חברות‭ ‬ישראליות‭ ‬אל‭ ‬תוך‭ ‬ארגונים‭ ‬גלובליים. 

אופיר, ‬מרצה‭ ‬וכותב‭ ‬בתחומי‭ ‬הפיתוח‭ ‬הארגוני‭ ‬והניהול‭ ‬בעל‭ ‬תואר‭ ‬בפיסיקה, ‬נשוי‭ ‬ואב‭ ‬לחמישה‭ ‬ילדים‭.‬